Reclutamiento e incorporación

 

I'M AN ORIGINAL CATCHPHRASE

  • Distribución global del trabajo

  • Sitios de carrera y solicitudes responsives

  • Gestión de postulantes flexible

  • Analíticas de line-of-site

Fuente con distribución global de empleos

Fuente con candidatos de más de 4.000 bolsas de trabajo, redes sociales y escuelas y universidades en más de 80 países.

Tome como modelo los perfiles de los empleados más destacados de la empresa a la hora de especificar los requisitos para las vacantes de trabajo.

Gestión integral del solicitante

Agilice la gestión con procesos de contratación global administrados centralmente, o utilice procesos dispersos basados ​​en las necesidades del negocio, desde la aplicación móvil hasta la programación de entrevistas y la gestión de cartas de oferta en línea.

Alinee inmediatamente a los empleados nuevos con los objetivos de la empresa para que puedan comenzar a contribuir al éxito de la empresa sin demoras.

Ayude a los nuevos empleados a ser productivos y a comprometerse más rápidamente con la organización y con su trabajo.

 

Ayude a los nuevos empleados a ser productivos y a comprometerse con la organización

Asegurese de que el nuevo empleado sea bien recibido en la compañía.

Cree un entorno acogedor para los nuevos empleados y transferencias internas, conectándolos con la información correcta en el momento adecuado además,  ayúdelos a construir sus redes formales e informales para establecer las relaciones que necesitarán para tener éxito. 

El área de recursos humanos tendrá a disposición un tablero de comando fácil de usar con el fin de poder hacer seguimiento del progreso de contratación en toda la organización. 

  • Trámite móvil para nuevas contrataciones 

  • Compromiso antes del primer día

  • Crossboarding de transferencias internas 

  • Offboarding de empleados existentes

Respalde cada paso del ciclo de vida del empleado, desde los nuevos empleados que ingresan a la empresa hasta  los empleados que pasan a nuevos roles y los empleados que se mudan fuera de la organización.

Los gerentes de contratación pueden definir objetivos a corto plazo (30, 60 y 90 días), de modo que el nuevo empleado pueda profundizar de inmediato, asegurando la alineación y garantizando el éxito.